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项目管理在邮政企业假日营销中的应用


全文字数:19000字左右  原创时间:<=2022年

【内容摘要】

项目管理在邮政企业假日营销中的应用


项目管理在邮政企业假日营销中的应用
摘 要
近几年,节假日营销已经成为xx邮政一个重要的营销战场,但以往复杂的组织架构、缺乏激励和约束机制、营销计划监控和调整困难、营销组合策略协调困难、缺乏科学的管理手段和工具等管理问题成为阻碍业务进一步发展的瓶颈。因此,需要一套新的营销管理模式来解决上述的一系列问题。
随着市场经济的不断发展,项目管理不但渗透到社会生产与生活的各个领域和各行各业,并且在企业的战略发展和日常经营中的作用也越来越重要。项目管理作为一套以执行目标为导向的管理方法,已经成为企业开发执行力的必由之路。项目管理的引入为xx邮政的营销管理提出了一种全新的思路,为假日营销带来了新的活力和生机。
本文将讨论项目管理的思想和方法如何应用于xx邮政的中秋营销活动中,通过项目管理的模式将中秋营销活动有机整合起来,针对营销活动中出现的主要问题作出分析,并提出项目管理应用于中秋营销活动的目的:打造了高效营销组织结构、建立激励与约束相结合的考核机制、通过技术手段来进行营销计划监控和调整、整合资源实施营销组合策略、控制邮政营销成本、合理控制进度、提高组织效率和攻坚能力、提供科学的管理手段和工具。本文通过大量的实际生产数据验证了项目管理的应用成效,说明了项目管理的引入使整个中秋营销活动更具科学性及可控性,达到了预期目标,确保了xx邮政在日益同质化的市场竞争中取得优势。

关键词:项目管理;中秋营销;应用

 

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