中小企业人员招聘与岗位分析设计

中小企业人员招聘与岗位分析设计

摘 要

当今时代是人才与企业互相选择的时代，这与企业越来越重视人才的经营理念是相符合的。以人为本的企业对管理者提出了更高的要求，员工的甄选与聘用是人力资源管理的基础性工作，对于人力资源管理的合理形成、管理及开发都有总要的作用。其中岗位分析的设计是整个人力资源管理工作的基础，其对职位的调查与分析必须全面、清晰、系统，只有这样，才能为工作的顺利进行提供更有利的依据。
    企业的兴衰反映了企业管理水平的兴衰，而企业的人力资源管理则制约着管理水平的高低。本文从人力资源管理中的招聘出发，结合招聘的相关理论，分析中小企业现有的有关人员招聘的问题，结合实际案例对这些原因进行分析，结果是由于岗位分析做的不到位才导致这些问题的发生。基于此，本文提出了一个新的岗位分析体系建立的模型——岗位六维模型，用该模型做岗位分析就为招聘打好了基础，只有在此基础之上，才能实现更加高效的招聘。

关键词：招聘；岗位分析；岗位胜任模型；岗位六维模型；高效招聘

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