案例,spss,数据分析

知识共享案例对比分析


全文字数:5000字左右  原创时间:<=2022年

【内容摘要】

2.1 ICN环环相扣、层层递进推行知识共享2.1.1背景过去数年中,许多全球性企业纷纷开始建立自己的知识共享系统。信息通讯公司是知识密集、技术密集的经济实体,知识的利用效率和创新能力取决于知识共享的程度,对企业的生存发展有很大影响。然而,许多投入应用的知识共享系统都失败了。ICN(Information Communications Network)作为一家信息和通讯网络公司,是西门子公司最大的事业部。从1998年开始, ICN开始在其内部建立知识共享系统,经过4个环环相扣、层层递进的阶段, ICN最终成功地实现了全球性的知识共享。
2.1.2 具体措施
(1) ICN首先建立了一个互动的架构:共享网,其中包括知识图书馆、为回复“紧急求助”而开设的论坛,以及用于知识共享的平台。
    其次, ICN的共享网团队选择了销售人员和营销团队建立第一个知识共享系统,因为它们通过知识共享所得到结果是立竿见影的。
2.2捷华通公司知识共享案例分析
2.2.1背景
上海捷华通电子有限公司是加拿大独资企业、上海市高新技术企业。公司拥有一批通信、计算机、检测仪器设备领域的高中级技术专家,致力于计算机、通讯技术产品及检测仪器设备的开发。同时,公司具有通信和计算机网络、智能化系统、综合布线的设计施工及应用软件开发的丰富经验。 我公司奉行“质量第一,诚信为本”的企业精神,为用户树立了良好的企业形象,并在完成的众多项目中体现了这一精神。用户对项目质量、售后服务等方面给予我公司以较高的评价。
和所有从事高科技行业的企业一样,捷华通也面临着员工离职频繁、流动性大的现实。常常是一个员工跳槽就带走了他掌握的全部客户资料,当然,还包括他脑袋里的知识资产。为了保证这些研发成果和核心知识资产的保密性,捷华通花了很大力气来确保信息安全:文件加密、屏蔽电脑接口、设置屏幕和网络监控,还有一系列的管理制度。日子久了,公司成功地打造了信息安全至上的企业文化,力保所有项目都能不涉及泄露信息安全之嫌。 很快矛盾就来了。由于扩大规模的需要,公司新进了大批新员工,培训是个巨大的工作量。

 

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