案例,spss,数据分析

企业组织结构转变趋势对战略规划设计影响问题的若干思考


全文字数:10000字左右  原创时间:<=2022年

【内容摘要】

企业组织结构转变趋势对战略规划设计影响问题的若干思考


企业组织结构转变趋势对战略规划设计影响问题的若干思考
摘    要

处于当今社会越来越快的变化节奏中,我们眼前的变化比以往更为迅猛,更加捉摸不定,也更加彻底。来自技术、竞争与文化上的压力正在把我们卷入“转型、重组”的风暴之中。而企业面对这场风暴,其适合当今节奏和市场的组织形式是提高其适应性的基础建设之一。从传统行业到新兴的朝阳产业,无一不在寻找着最适合自己的组织形式,希望为自己在日后市场中的大展宏图铺垫稳固的基石。
本文针对组织的转型构建对战略规划的过程进行了论述。本文内容共分四部分:第一部分,介绍了企业组织结构的设计原则和现代企业的组织形式类型,也谈到什么样的组织适应现在的多变的市场以及最终的发展趋势。第二部分,分析探讨企业战略的设计原则和战略规划针对结构重组设计的前瞻性,从而引出了在两者过渡协调匹配时需要注意的问题。第三部分,分析在组织结构重组过程中战略问题容易出现的惯性错误和应注意的事项及应遵循的原则,最后一部分总结影响问题的几点思考。本文参考了多本组织结构重组和战略规划等书籍及相关的论文,并理性地结合企业的共性情况来说明我的某一方面的观点和结论。让自己或更多的人理清组织形式改革中战略变动调整的思路,并为面临企业和组织结构变革的高层管理者们提供了较明晰的改革方案和应注意的事项。让已经经历过改革的企业,无论是成功还是失败,都成为我们的前车之鉴,后事之师。  
 
关键字:组织结构;结构转型;战略规划;战略管理

 

*若需了解更多与协助请咨询↓→[电脑QQ][手机QQ]【数据协助】