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家族企业在扩张阶段人力资源管理问题


全文字数:12000字左右  原创时间:<=2022年

【内容摘要】

家族企业在扩张阶段人力资源管理问题
【摘要】 经过30多年的迅速发展,相当一部分家族企业已完成原始的资本积累,进入新一轮的快速扩张阶段, 然而从总体上看,当前家族企业综合实力尤其是以人力资源为核心的竞争,成为新时期家族企业扩张的瓶颈。本文就家族企业在扩张阶段存在的人力资源问题作简要介绍,结合企业案例分析并吸收优秀家族企业人力资源管理理论和经验,找出有利于家族企业发展壮大的人力资源管理模式。
【关键词】 家族企业;扩张阶段;人力资源管理
家族企业是一种既古老又极具有生命力的组织形式,历经上百年,从最早的家庭作坊发展到现在的股份公司,不管是在我国还是在发达国家,一直具有大量存在的客观因素,并处于明显优势。据统计,美国的家族企业占全国企业总数的96%,创造美国64%的GDP,雇用美国劳动力50%以上,是美国产业结构调整的主要力量;《财富》500家大公司被家族控制的也在1/ 3以上,公开上市公司中有43%属于家族企业,像沃尔玛、安利等都是家族控股的;1在亚洲,家族企业也无例外地格外突出,日本的丰田、韩国的三星、德国的科德宝集团等都是家族控制的企业。改革开放以来,我国一些有实力的家族企业如力帆、方太、喜之郎等,在市场竞争中脱颖而出。
党的十六届三中全会以后,家族经济乘改革开放之风,开始脱掉资本主义尾巴的面纱迅速蔓延全国。至今二十多年的发展,家族经济跨过八十年代的“靠胆识”、九十年代的“靠点子”,到本世纪初的“拼智慧”,开始全面迈向扩张阶段。但全球化、国际化的竞争环境和知识经济时代生产力竞争的新特点,也让家族经济触摸到了竞争压力。分析现状,处于快速扩张阶段的家族企业,相当部分还不具备外企、跨国集团在薪酬结构和发展空间等方面的优势,也欠缺国企的综合福利、职业稳定等吸引力。从总体上看,当前家族企业综合实力尤其是以人力资源为核心的竞争,成为新时期家族企业扩张的关键。
虽然国内外对人力资源管理理论方面的研究很多,我国在社会领域中的实践与应用相关理论也越来越多,但具体在家族企业在扩张阶段中的系统应用还很薄弱。据统计,把企业生命周期理论与人力资源管理联系进行深入研究的文献不是很多,而且主要集中在国内外部分学者的研究中,如:Baird和Meshonlam (1988)在对20多位人力资源专家访谈结果的基础上,将组织生命周期的各个阶段进行了归纳和整理,率先提出了人力资源活动与企业所处的发展阶段是有关系的。KanZanJian (1988)以及TerpsLra和Olson (1993)进一步研究发现,人力资源管理活动在不同的发展阶段其重要程度也是不同的。随后Hank、 Chandler (1994)和Brown(1999)的研究也相继证明了这一点。而国内台湾学者魏正德(1999)对企业生命周期与人力资源管理型态的关联性进行了研究。随后,赵曙明、吴慈生、徐军(2001) 对企业集团成长与人力资源管理理论的关系进行了研究,并利用组织生命周期模型解释企业集团化成长过程中人力资源管的特点。马璐(2004)、王养成,张俊杰(2005)从战略的角度对处于生命周期各阶段的人力资源管理进行了分析。2
通过对以上基于生命周期的人力资源管理理论的分析,目前的相关研究还很少涉及到家族企业在扩张阶段人力资源管理理论的相关研究。人力资源是现代企业的第一资源,现代企业激烈的竞争归根结底是人才的竞争。因此,本文希望对家族企业在扩张阶段人力资源管理进行较为系统的探析,突破传统的人力资源规划瓶颈,构建科学的人力资源规划模式,以助家族企业在扩张过程中有效提升运营效率。

 

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