浅谈工程项目全过程造价控制与管理

摘要

近年来，随着我国工程造价体系改革，造价的控制与管理已经成为投资管理的重要内容和基础工作。工程项目造价的管理与控制不能只局限于预结算的编制与审核，应扩展到工程项目的全过程，尤其应将重点转移到投资决策、设计、招投标及合同签订等前期阶段上来，以实现最理想的工程项目管理；而建立一套系统有效的工程造价管理机制。为此，要做好这项工作就必须对其形成的各个阶段进行全面控制已取得更好的投资效果。
一个建设项目往往需要数百万、上千万甚至上亿元的资金。项目建成以后能否盈利,能否达到预期效果,是每个业主非常关心的问题。这就要求工程造价管理人员对项目从立项、可行性研究、项目设计、施工直至竣工验收进行全过程跟踪,使项目造价控制贯穿于项目建设全过程。据了解,项目决策阶段及设计阶段,影响建设项目造价的可能性为30%—75%,而在实施阶段影响建设项目造价的可能性仅为5%-25%。同时控制工程造价不仅仅是防止投资突破限额,更重要的是促进建设施工、设计单位加强管理,使人力、物力、财力等有限的资源得到充分的利用,以取得最佳的经济效益和社会效益。本文就提高工程造价全过程的控制与管理进行阐述，同时对存在的问题进行了探讨。

【关键词】工程项目；造价控制；造价管理；

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