基于文化差异角度的跨国公司人力资源管理问题分析
摘要
随着经济全球化和全球一体化的发展，跨国公司在全球范围内兴起，其子公司遍布全球各地，企业员工来自五湖四海。本文就跨国公司人力资源管理中因为文化差异因素带来的问题和挑战进行了阐述与分析，旨在通过霍夫斯泰德五维度分析模式，找出这种文化差异产生的原因及企业针对这种差异性应该制定的应对策略。同时，通过一些跨国公司成功或失败的案例，来分析跨国公司在应对人力资源管理中成功或失败的经验，并根据这些案例，提出跨文化管理中跨文化整合的最佳战略，帮助跨国公司更好的应对人力资源管理中的问题和挑战，发挥其最大竞争优势。
关键词：跨文化管理 人力资源管理 文化
随着经济全球化的发展进程，企业逐渐成为没有国界的组织。而一个企业要想长远发展，仅仅在一国范围内发展也是远远不够的。跨国公司的兴起，顺应了这一潮流，而跨国公司的子公司遍布全球，企业员工更是来自四面八方。这种背景下，各国之间和各国员工之间必然会因为文化差异的影响而给企业的组织经营和人力资源管理带来极大的影响和巨大的挑战。因此，企业跨国经营的成功与否，很大程度上取决于企业跨文化管理的成功与否和跨文化管理的整合程度。
霍夫斯泰德的五维度文化差异分析架构，给出了这种文化差异产生的原因和可能产生的影响，同过对这个框架的分析，我们能够更好的根据跨国公司子公司所在东道国的不同文化因素，来制定更加完善和具有针对性的人力资源管理战略，从而更好的应对跨文化人力资源管理中面临的挑战和问题，最终发挥跨国公司的资源优势和竞争优势。
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