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企业员工培训有效性评估研究


全文字数:11000字左右  原创时间:<=2022年

【内容摘要】

本文拟采取文献研究方法,坚持辨证分析与系统分析相结合的原则,先将培训评估的相关研究及理论界定作为理论背景,用全面的、发展的、普遍联系的观点找出当前制约企业发展的培训评估存在的问题并对存在的问题进行原因分析。最后指出培训评估的主要途径。
健全的培训评估体系是多层次全方位的,它需要深入企业内部,遵循分析、计划、实施、评估四个循环过程的运作,同时企业的培训体系只有与企业组织战略紧密结合,企业的培训才能更好地服务于企业战略需要,从而实现员工与企业同步发展,真正达到培训目标,提升企业人力资源的竞争力,为企业的持续稳健发展奠定基础。
企业员工的素质影响着企业的发展,而培训是提高人才素质的有效途径,因此,强化企业员工培训是非常重要的,这是企业生存发展乃至提高效益的需要。目前,大多数企业已经在员工的培训上花费了大量的人力、物力、财力,但是他们只注重对培训的方法和技术的改善,没有对如何达成目标加以控制,并且缺乏对培训需求、培训实施等环节的有效性评估。因此,如何对企业员工培训有效性进行评估,值得每一个企业去探讨。
第一章 企业员工培训有效评估的客观必然性
培训作为人力资源管理的核心内容之一,是指企业向员工提供必要的知识和技能的过程。在特定的组织环境中,企业根据员工和企业发展战略的需求,利用适当的培训手段和方法,将组织战略实施过程中所需要的知识与技巧传授给员工,以满足双方的需求,从而促进两者健康地发展。为了提高培训效果,并对其进行有效改进,企业必须加强培训评估。
第一节  企业员工培训评估的相关研究

 

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