80-20原则在人力资源管理中的应用研究

摘　要

 80/20原则表明，多的投入，不一定可以得到多的产出；大的努力，也不一定可以获得大的成绩；关键的少数人有时候往往是决定整个组织效率、产出、盈亏和成败的主要因素。把这一原则运用于人力资源管理中，对于关键的少数，加大重视力度，更多的关注他们，因为他们的提高有可能带动人力资源整体的使用效率提高。
在80/20原则的影响下，人力资源成为了各种资源中的20%，而人力资源中的20%就是一个组织的核心人员，他们构成了组织的核心竞争力，他们的工作效率的高低直接影响了组织整体工作效率的高低，面对不同的员工，不同的绩效，我们应当积极寻找各种方式和制度来确保关键人员实力的发挥和提升。
我们要从人力资源管理的各个方面，包括招聘，培训，工作分析，绩效薪酬等方面加大对关键人员的引进，提升和管理，利用80/20原则来对人力资源管理进行一些新的创意，更多的关注我们核心的20%，加大对这些人员的管理以期达到组织绩效的提高。

关键词：80/20原则；不平衡性；人力资源管理；核心人员

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