从薪酬管理和企业文化浅析小企业如何吸引人才

摘　要

市场经济蓬勃发展的今天，小企业犹如雨后春笋般涌现。每年都有大批小企业涌现出来，而大多数小企业的寿命很短，一般为3—5年。小企业由于规模小、资金少、知名度小，在吸引人才方面非常不利，而人才是这个时代企业发展的关键。人才，尤其是企业需要的有价值的人才是小企业的支柱，是小企业能够在激烈的竞争中得以生存和发展的决定性因素。人是企业资源中最有价值的、最活跃的，同时也是最难控制、充满变数的因素。现在市场竞争异常激烈，竞争的焦点越来越聚集在谁能吸引优秀的人才上。薪酬是吸引人才的最首要的因素，企业文化是吸引人才，使人才认同企业的关键。
薪酬满足员工最基本的生活需要的同时又能体现员工的价值，薪酬在小企业吸引人才过程中起着重要作用。小企业的领导创建并培养了企业文化，他的一举一动都在无形中影响着企业文化。企业如果制定了有竞争力的薪酬，建立了有凝聚力的企业文化，小企业吸引优秀的人才并不是难事。本文通过分析小企业在薪酬管理和企业文化建立中存在的问题，针对这些问题提出设计适合小企业的薪酬体系和建立适合小企业的企业文化。

关键词：薪酬；激励；公平理论；企业文化

*若需了解更多与协助请咨询↓→[电脑QQ][手机QQ]【数据协助】