工程项目成本管理分析
摘 要
成本是项目施工过程中各种耗费的总和。进行项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。工程项目成本是施工企业成本的主要部分。工程项目成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题，如何进行成本管理以及成本管理的好坏直接关系一个企业的经济效益的好坏，甚至关系到企业生存和发展。成本、质量、工期是项目施工的三大目标。工程项目的成本管理过程分六项：工程项目的成本预测、工程项目的成本计划、工程项目的成本控制、工程项目的成本核算、工程项目的成本分析、工程项目的成本考核。还要提高工程项目各个阶段的成本管理如投标阶段的成本管理、施工准备期间的成本管理、施工期间的成本管理、竣工验收期间的成本管理、全员全过程的成本管理都要加强。另外还要提高施工企业工程项目成本管理水平。从而达到降低成本、提高成本管理水平的目的。
关键词：成本管理，成本控制，成本预测，成本计划，成本核算
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