现代企业经理激励方式组合研究

摘  要

二十一世纪以来，许多企业活力不足，企业管理不善，致使企业运作困难，经营陷入困境之中。而事实证明，这些企业运营情况不好的主要原因在于缺乏有效的激励机制来激发生产者和管理者的生产积极性。尤其是经理的激励不够，致使经理们的工作不能很好的展开，从而制约了企业的发展。
论文探索提出了引进经理的激励方式组合、留住经理的激励方式组合、使优秀经理努力工作的激励方式组合三种组合，以达到充分调动经理的工作积极性和工作热情，使他们在企业未来的发展中发挥出自己的最大力量，从而促进企业的长远稳定的发展。当代的竞争是人才的竞争，“得人才者得天下”。一个企业只有在人才上占尽优势，才能在激烈的市场搏杀中无往而不胜。所以说，不管是那些激励机制存在缺陷的企业，还是激励机制比较完善的企业，面对着世界经济一体化的发展趋势，为了应对越来越激烈的国际竞争，都应该重视对人才的激励，尤其是对经理这个特殊群体的激励，继续完善和加强企业的激励机制建设，做到物质激励与精神激励并重，短期激励与长期激励并存。这样，才能使企业在激烈的市场竞争环境中长盛不衰，处于不败之地。
关键词：现代企业  经理激励  股票期权

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