mba冶金建设公司招聘体系诊断及改进建议
招聘工作是人力资源管理的前提和基础，是企业吸引人才和引进人才的重要环节。一个企业，只有具备一套完善科学的招聘体系，才能为企业发展快速而有效地录用到合格的员工。在当今人才竞争的时代，企业对招聘工作已经越来越重视，同时，对自身的不足也在积极的改进。
本文通过对mba冶金建设公司的招聘现状进行分析诊断，研究企业在人员招聘过程中存在的问题及原因，对企业构建有效的员工招聘体系进行了较为全面的研究，并提出了改进建议。论文首先介绍了本篇论文研究的背景、内容、目的和意义，并构建了整个论文的框架，其次通过对现阶段企业在人员招聘过程中存在的问题进行了分析，并针对企业在招聘工作中的不足提出了改进建议，最后，对论文提出的招聘体系改进建议进行可行性分析并对招聘体系改进的实施效果进行预测。
招聘体系的改进是一件繁杂的工程，不可能一蹴而就，只有不断的分析和改进，才能逐步的给于完善，因此，本篇论文的研究也只是一次尝试，还有需要不断改进的地方。但是对公司来说，正是一次好的开端。
关键词: 招聘体系；诊断；改进建议
目 录
中文摘要 Ⅰ
英文摘要 Ⅱ
1 绪论 1
1.1论文研究的背景 1
1.2论文研究的内容 1
1.3论文研究目的和意义 2
1.3.1论文研究的目的 2
1.3.2论文研究的意义 2
1.4论文研究的框架结构 2
2 国内外理论和实践评述 4
2.1国外招聘理论和实践评述 4
2.2国内招聘理论和实践评述 5
3 mba冶金建设公司招聘现状 6
3.1mba冶金建设公司概况 6
3.2mba冶金建设公司人力资源管理现状 7
3.3mba冶金建设公司员工招聘现状 8
4 mba冶金建设公司招聘诊断与原因分析 10
4.1mba冶金建设公司招聘存在问题诊断 10
4.1.1招聘准备阶段存在问题诊断 10
4.1.2招聘实施过程存在问题诊断 10
4.1.3招聘评估存在问题诊断 11
4.2mba冶金建设公司招聘存在问题的原因分析 12
5 mba冶金建设公司招聘体系改进建议 14
5.1招聘体系改进建议 14
5.1.1领导因素改进建议 14
5.1.2战略与计划因素改进建议 15
5.1.3人力资源因素改进建议 19
5.1.4组织体系结构因素改进建议 21
5.1.5其他资源因素改进建议 21
5.2招聘体系改善方案可行性分析 21
5.3招聘体系改善方案预期效果 22
6 结论 23
参考文献 25
附录：人力资源部管理人员招聘工作访谈提纲 26
参考文献
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书名原文：Hire with Your Head: Using POWER Hiring to Build Great companies
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附录 ：人力资源部管理人员招聘工作访谈提纲
访谈内容：
一、招聘准备阶段：
1、公司在招聘之前，有一个人力资源的总体招聘规划吗？这个计划是如何去做的？
2、公司是否对每个岗位都有一份工作说明书？说明书是否细致，明确？
3、这个工作说明书是如何编写的？
二、招聘实施阶段：
1、公司一般都通过那些渠道来招聘空缺人员？如何发布招聘信息？
2、公司依据什么来筛选简历？有没有具有针对性的求职申请表?
3、筛选面试一般如何进行?是否针对技术和管理人员采取不同的方式？
4、在面试时,是否用到过压力面试,角色扮演,无领导小组讨论等较先进的方式,为什么?
5、笔试是否经常用到?主要测试人员的那些方面?
6、笔试成绩一般在决策影响因素中占到多大比例?
7、面试小组的人员一般包括那些人员?他们是否都经过基本的有关招聘的专业培训？
8、公司一般依据什么来作出录用决策?
9、是否能及时做出录用决策，并通知应聘者？
10、公司最看重员工那些方面的能力，在决策中是否以此为准？
三、招聘评估阶段
1、招聘结束后，人事部都要做出一份评估报告吗？主要评估那些方面？
2、新进员工的入职和转正情况如何？
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