文化产业企业文化测评与建议——以mba文化传播有限公司为例
企业文化是企业在长期发展中形成的企业价值观、经营哲学和管理观念，很难被竞争对手和其他企业所模仿，企业文化贯穿于企业发展的每一个时期和企业每一位员工心中。本文以mba文化传播有限公司为例，根据金•S•卡梅隆和罗伯特•E•奎因提出的企业文化评估工具对月影公司的企业文化进行测评，分析员工如何看待公司企业文化的现状和期望，并结合得出的企业文化对比轮廓图为其未来的发展方向给出建议。
【关键词】企业文化；评估工具；文化测评
The Cultural Industry Enterprise Culture Assessment and Suggestions—In Shenzhen YueYing Culture Communication Co., LTD. For Example
【Abstract】Enterprise culture is formed in the long-term development of the enterprise in the enterprise values, management philosophy and management concept, hard to be competitive and other firms imitate, enterprise culture in enterprise development throughout each period and enterprise every employee heart. This paper takes Shenzhen YueYing culture communication Co., LTD. for example, according to Kim s. Cameron and Robert E proposed enterprise culture, quinn of its evaluation assessment tools, analyzing its present situation and problems of enterprise culture, and give practical suggestions.
【Key words】Enterprise Culture,Assessment Tools,Culture Assessment
【注释】
转引自 张勉 张德.组织文化测量研究述评[J].外国经济与管理，2013，26（8）:2-7.
转引自 唐宁玉 洪媛媛.中小型高科技服务企业的组织文化：基于某IT公司的实证研究[J].南大商学评论，1995，8:139-150.
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转引自 张韬.企业文化测量量表编制研究[J]经济研究导刊，2009，25:189-190.
转引自 金•S•卡梅隆 罗伯特•E•奎因.组织文化诊断与变革[M].北京：中国人民大学出版社，2006.
【参考文献】
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企业文化调查
您好！非常感谢您在繁忙的工作中抽出时间来填写这份问卷。本问卷是金·S·卡梅隆推出的一份具有高信效度的企业文化诊断工具，这些问题会让您为您的企业打分，给出的答案没有对错之分。请您按照题目要求作答。
一、为了提供有对比性反馈信息，请提供您的个人信息。
1．您的性别： A 男 B 女
2．您的年龄： A 25岁及以下； B 26-35岁； C 36-45岁； D 45岁以上
3．您的学历： A 高中（或中专）及以下； B 大专； C 本科； D 研究生以上
4．您的工作地点：________
5．您的工作职务：_______________
6. 直接向您汇报的下属有多少人：_____________
7．您任职现岗位的年限： A 1年及以下； B 1-3年； C 3-5年； D 5年及以上
8. 过去的时间里有多少次被升迁：________
9. 同去年相比，您将怎样评估自己企业的表现？
A 很差 B差 C 有点差 D 保持不变 E 略微增高 F 高 G 很高
10．与行业竞争对手相比，您单位去年的整体表现水平如何？
A绝对差 B有点差 C保持不变 D好一点 E绝对好
表一 企业文化评估工具——现状 1.主要特征 现状 A 组织是一个人性化的地方，就像是家庭的延伸，人们不分彼此。 B 组织具有很高的活性和创业精神，人们勇于冒险和承担责任。 C 组织的功利性很强，人们主要的想法是完成工作，员工的能力很高并且期望成功。 D 组织被严格地控制且组织严明，人们按照条例办事。 总分 100 2.组织的领导能力 现状 A 组织的领导通常被视为体现了导师、推动者或培育者的作用。 B 组织的领导风格主要是创业、创新和尝试冒险。 C 组织的领导风格主要是“没有废话”，具有进取性和高功利性。 D 组织的领导风格主要是有条理、有组织性、运作顺畅且充满效率。 总分 100 3.员工的管理 现状 A 管理风格是团队合作、少数服从多数以及参与性强。 B 管理风格是个人英雄主义、喜欢冒险、勇于创新、崇尚自由和展现自我。 C 管理风格具有很强的竞争性，要求和标准都非常严格。 D 管理风格主要是确保雇佣关系，人们的关系式可以预见、稳定和一致的。 总分 100 4.组织的黏合力 现状 A 组织靠忠诚、互信黏合在一起，人们都具有承担义务和责任感。 B 人们靠创新和发展结合在一起，走在时代的前端是重点。 C 成功和完成目标把人们联系在一起，进取和取得胜利是共同的目标。 D 人们靠正规的制度和政策在一起工作，维持一个顺畅运作的组织是非常重要的。 总分 100 5.战略重点 现状 A 组织重视人力资源发展、互信、开诚布公和员工持续的参与。 B 组织主要寻求新的资源和迎接新的挑战，尝试新的事物和寻求机遇是员工价值的体现。 C 组织追求竞争和成功，打击对手和在市场中取得胜利是组织的主要战略。 D 组织希望看到持久和稳定，效率、控制和顺畅的运作时工作重点。 总分 100 6.成功的标准 现状 A 组织对成功的定义为人力资源、团队合作、员工的贡献和对员工的关怀上的成功。 B 组织对成功的定义是组织是否具有最特别和最新的产品，组织是否是产品领导者和创新者。 C 组织对成功的定义是赢得市场份额并且打败对手，成为市场的领导者。 D 组织视效率为成功的基础，相互传递、平稳的工作安排和低成本是至关重要的。 总分 100
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