mba陈列设计公司竞争战略研究
现今企业之间的竞争是一种动态条件下的竞争模式，所谓动态竞争就是在优势可保持性越来越低的条件下的竞争，因为竞争对手可以很快地利用环境的变化去学习、模仿和改变游戏规则。因此战略制订的依据不仅仅是发挥自己的优势，更重要的是要有效地防止对手的学习、模仿和改变游戏规则。作为企业管理者，面对当今市场竞争愈演愈烈的环境，必须制定有效的企业发展战略，本文试图通过对该公司的发展战略研究，引导该公司充分利用自身优势，抓住市场机遇，规避经营风险，改善经营状况。
论文首先介绍了研究背景和意义、研究思路和方法并对相关文献进行了综述，同时对企业发展的内部资源条件和外部环境进行了分析。
在战略选择部分，首先分析了公司的战略选择包括稳定型战略、增长型战略、防御型战略和结合型战略四种类型；其次，在战略规划部分，将五年规划分为三阶段：采用市场渗透、横向一体化和市场开发战略；采用开发新产品、后向一体化、前向一体化、进入资本市场的战略行动，并开始建立自己的终端销售网络；开发、引进新产品，进入和扩大国际市场；最后，为mba陈列设计制定了核心竞争力与资源整合战略、学习和知识管理战略以及差异化营销战略。
在以上分析的基础上，从以下几个方面提出战略实施中的保障措施：首先，从完善基础营销渠道、强化销售渠道，掌控销售主动权、完善业务的管理体系、完善客户服务体系来增强营销能力对战略实施的保障；其次，从调研信息管理、核心能力管理和人力资源管理等方面来逐步完善管理体系；再次，论述了如何构建战略所需的组织结构，并实现人力资源的合理配置；最后，阐述了如何在mba陈列设计战略实施中进行监督与控制。
总之，本文以广东mba陈列设计有限公司的业务现状为案例进行分析，为公司制定了发展战略并提出实施保障措施。本文的研究结果不仅对公司在公司战略上提出建议和补充，对公司的现阶段发展有直接的指导作用，研究的思路与方法对公司今后有着重要意义，有利于增强公司的企业竞争能力，而且对国内其他企业发展战略起到借鉴作用。
关键词：战略选择；战略分析；SWOT分析；竞争战略
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