一B通信公司实行的是工作导向的薪酬结构。这类结构的特点是薪酬根据工作中所包含的付酬因素诸如工作的重要程度，技术高低，责任大小及工作环境来决定。
正因为员工的薪酬与工作岗位和职务直接挂钩，所以它刺激员工要不断向更高一级的工作岗位晋升。
该薪酬结构的有点是具有客观性，不受个人情感的影响，可激发员工的工作热情和责任心，容易实现薪酬管理的公正性目标；主要缺点是员工工资缺乏激励和竞争性，一旦员工的岗位确定，就决定了工资标准和工资水平，一些具有创造力的员工，难以充分发挥出潜力。
实施工作导向薪酬结构的难点主要在于工作岗位等级的评价，如何形成一个统一的，具有可操作性的工作岗位的等级评价标准是成功实施工作导向薪酬结构的关键。
二薪酬管理改革
三中国网通B通信公司技术人员薪酬设计
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