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高绩效团队建设初探——以xx小额贷款有限公司为例


全文字数:13000字左右  原创时间:<=2022年

【内容摘要】

高绩效团队建设初探——以xx小额贷款有限公司为例


当下,社会经济形式瞬间万变,激烈的竞争推动着世界的发展,创建一个优秀的高绩效团队,越来越成为组织在商战中获胜的秘诀。一个高绩效团队应具备明确的目标、清晰合理的计划、成员能力互补、有效的沟通机制、有效的激励体系和优秀的团队文化等关键因素。本文以郑州邦信小额贷款有限公司为例,在充分查阅相关资料和实地调查后,从团队理论和高绩效团队建设与管理的关键因素出发,结合郑州邦信小额贷款有限公司现状,剖析当下该团队建设存在的一系列问题和不足,主要表现为计划欠缺,工作效率不高,沟通不畅导致团队冲突,团队成员凝聚力不高,绩效考核缺乏反馈与改进,员工创新能力不足。在此基础上有针对性地给出提高团队效能的建议,最后做出总结强调创建学习型团队,提高员工创新能力是高绩效团队建设中尤为重要的因素,希望对现行经济形势下迅速发展的小微金融行业团队建设具有理论与现实的帮助。

关键词:团队;团队建设;高绩效


 

 

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