国有企业人力资源管理存在的问题及改革思路

适应经济发展新常态，把握新机遇、顺应新形势、提升新动力，努力创造改革发展的新业绩是现阶段我国国有企业改革的目标。人力资源作为国有企业最可宝贵的资源之一，对国有企业能否实现现阶段改革的目标具有举足轻重的作用。然而目前我国大多国有企业仍然遵照旧的人力资源管理模式，因为这一模式与国有企业的战略目标不符,缺乏科学规范的人员招聘体系、科学的薪资方案、激励机制及职工绩效考评模式，不注重人力资源的培训与开发和员工培训体系的建立，尤其忽视企业文化的建设。使得国有企业在日趋激烈的市场竞争中的生存与发展受到了严重的威胁。作者通过资料收集、文献分析和比较的方法，阐述了我国国有企业人力资源管理存在的问题。通过对这些问题的分析和总结作者认为，对人力资源管理的重要性认识不足、缺乏系统管理人力资源的能力素质、企业培训机制薄弱等是产生问题的主要原因。经过详尽地归纳和演绎，得出了确立人本管理思想、建立人才选拔制度和平等的竞争机制、建立科学合理的绩效考核与薪酬体系、加强人力资源的开发和培养等才是我国国有企业人力资源管理改革的思路。

    关键词：国有企业；人力资源管理；战略管理

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