企业研发团队薪酬管理体系研究——以H公司为例

薪酬管理是人力资源管理体系的重要组成部分，同时也是受到企业高层管理者和员工高度关注的部分，而薪酬体系设计则是整个薪酬管理的基石，特别是对于研发人员来说，他们是企业实现持续创新的源动力和重要保障，是企业能否在与同行业竞争对手产品竞争中取得竞争优势并保持行业内领先地位的首要决定性因素。而团队工作是研发人员典型的工作方式，如何有效的激励研发团队以提高研发绩效和企业的核心竞争力，成为企业关注的重要问题。
本文通过对研发团队工作特点和研发人员个性特点的具体分析，结合相关理论，探索更为适应研发团队的薪酬管理方式。再以陕西H公司为例，研究其现行传统薪酬管理中的特点和弊端，并应用薪酬管理与激励相关理论与研发团队特质相结合，对其进行薪酬体系再设计。

关键词：研发人员  团队  薪酬体系 内在薪酬

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