中小民营企业薪酬管理问题探讨

随着我国经济体制改革的深入，中小民营经济在国民经济中所占比重越来越大对我国经济发展的影响也越来越深刻。改革开放以来，我国的中小民营经济获得了快速的发展，中小民营经济已在国民经济中占据了十分重要的地位，对促进就业、增加财政收入起到了不容忽视的重要作用。但是在中小民营经济快速发展的同时，也存在着很多问题和困难。据统计，我国中小中小民营企业的人才流动率接近50％，有些中小民营企业的人才流失率竟高达70％；而且民企普遍寿命短，平均只有。2.9年，最长也不过5年。
现代企业管理充分强调“以人为本”的管理理念，科学、有效的人力资源管理成为企业能否在竞争中取胜的关键。在这其中最为复杂和困难的就是中小中小民营企业如何利用薪酬激励的手段进行有效的薪酬管理。由于中小中小民营企业薪酬管理体制的不健全及对薪酬管理缺乏科学、全面的认识，导致中小中小民营企业的薪酬管理陷入困境，很多中小中小民营企业正遭受着薪酬问题困扰。那么中小中小民营企业如何解决这些薪酬问题?如何制定有效的薪酬政策和薪酬体系来最大程度的发挥薪酬的激励效果，构建出“对内具有公平性、对外具有竞争性”的薪酬制度是当今中小中小民营企业面临的当务之急。本文通过对中小中小民营企业薪酬管理和薪酬激励问题的研究及分析，找出了提高中小中小民营企业薪酬激励的途径和方法，进而使薪酬管理能够更好地为企业的整体经营战略服务，使中小中小民营企业在未来经济腾飞中绽放出更美丽的光芒，为我国农民工和大学生就业提供更多的机会和平台。

关键词：中小民营企业；薪酬管理；薪酬激励

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