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浅析企业激励性薪酬管理制度的建立


(全套包含开题报告、文献综述)

论文字数:10000字, 论文类型:原创|付费, 论文费用:¥450, 发布时间:2018年

【摘要】

浅析企业激励性薪酬管理制度的建立


企业的竞争归根到底是人才的竞争,因为人是企业能对自身进行变革以适应环境变化的唯一动力。如今,中国对WTO的深入,涌入中国的跨国企业的本地化趋势越来越明显,人才争夺战在各行各业展开。如何获得人才,留住人才,用好人才已经成为企业首先要考虑的问题。而薪酬制度正是从根本上保证人力资源的竞争优势,从而带来市场竞争中的巨大优势。因此,如何设立一种适合企业发展的激励性薪酬制度,就成了企业在竞争中获胜的必要保证。
随着各企业对人力资源的重视程度不断提高,管理人员都在寻找一种更有效率的管理模式,薪酬是最能直接吸引并留住人才的方法。但有些企业即便支付了很高的工资,得到的工作回报并不如意,这种问题也是在企业薪酬管理中较常见的问题之一,可见薪酬也并非解决一切问题的万能药。一些富有探索精神的管理人员在此基础上探寻一种能有效激励员工工作积极性与潜力的模式,激励性薪酬管理制度即是一种。
本文即是想从现在企业的薪酬管理制度中找到这一适应环境的管理制度,即激励性薪酬管理。分析建立激励性薪酬管理制度的意义及它与战略和人才引入之间的关系与作用,找出其所存在的问题,并从中提出一些改进意见,为其建立提供自己的见解。由于本身水平有限,因此其中不免有所遗漏,望读者能批评指证。

关键词:激励性薪酬管理制度;薪资公平;战略;薪金支付

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