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企业高管人员绩效考核指标体系构建探析


全文字数:11000字左右  原创时间:<=2022年

【内容摘要】

企业高管人员绩效考核指标体系构建探析


现代企业的发展证明:企业之间的竞争,其实是人才的竞争,尤其是高层管理者的竞争。而绩效考核作为评价员工的关键环节,已经得到了企业管理者的广泛认可。因此,如何构建有效的高管人员绩效考核指标体系成为企业成功的关键。
本文采用文献研究法、调查法等研究方法,对企业高层管理者绩效考评系统进行全面分析。各企业绩效考评体系中的问题多出在以下五个方面:绩效考核指标设计不合理;过分注重短期绩效而忽视长期绩效;评价内容重业绩轻能力素质;高管的绩效评价和企业的绩效评价混为一谈;高管绩效的滞后现象。对此提出以下建议:关键绩效指标的构建;定性指标与定量指标相结合;财务指标与非财务指标相结合。理论上使高管绩效考核指标体系更为全面具体。实践上能够更实际地被运用到企业管理中,以提高该公司绩效管理能力,帮助实现理想的绩效水平。

关键词:企业高管;关键绩效指标;定性指标;定量指标

 

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