基于企业持续竞争力的接班人继承计划研究现阶段世界经济体系的复杂程度可能超过以往任何时期，在如此严峻的环境下，企业的持续竞争力显得尤为重要。面对人口老龄化、劳动力成本上升、战后婴儿潮时代的企业管理者逐渐迈入退休之龄等挑战，如何避免青黄不接，如何在日趋激烈的市场竞争中获得生存与持续发展，是每个企业都不得不思考的问题。有鉴于此，人才管理、继任计划近年来跃升为企业重要议题。在意识层面，继任计划强调人力资源与企业持续竞争力的关系，认为人力资源是企业竞争力的源泉，人力资源竞争力是企业在长期发展中的主要竞争差异；在实践层面，继任计划以职业生涯规划、培训与开发、接替流程管理为实践机制，以组织承诺、工作满意度、雇主品牌感知形成心理契约，关注组织的制度实施及员工的心理、行为。对这一系统的揭示，有助于企业在经营管理过程中更清晰地认识继任计划的内涵及构建继任计划与其他人力资源管理实践的联系，并最终服务于企业持续竞争力的形成。
【关键词】持续竞争力 人才管理 继任计划
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