现代房企成本管理提升研究

鉴于10年之内房地产的地位和定位屡经变迁，成本管理在地产产业链中扮演的角色也几经更换，而如今，在这个利润日益稀薄、内部精细化管理致胜的年代，成本管理缓缓登上了房地产白银时代的主舞台，勤练内功成本致胜也随着龙湖、中海、碧桂园等标杆企业一个个活生生的成功案例成为现金房地产发展趋势的主旋律。立足当下，放眼未来，成本管理更可能在房地产这个光怪陆离的舞台上扮演更为重要的角色：业务关键节点的推进者抑或最终利润结转的敲定者。目前，国内房地产开发企业正在由往日粗放型的管理模式向精细化规范化的管理模式过度，但不同企业的发展阶段不尽相同，布局战略所依附的城市之间的差异性也往往会带来各个房地产企业成本管理的差异性。本文在上述的大环境下，立足于目前房地产开发格局遍地开花各个企业百家争流的背景，根据国内多家标杆房企的成功案例和经验分析，最终总结出一套可以具体落地的解决成本管理中可能发生问题的解决方案，虽然仅是试水之文，所学所得也比较肤浅，但希望所思所想能够起到一些改进现下房地产成本管理疏漏的作用。本文将主要阐述房地产成本管理现状及未来最有可能的发展趋势、发展过程中暴露的问题及关键检查点。同时以笔者曾经实习过的公司：广州市合景泰富集团的成本管理体系升级为研究案例，尝试给出一套具体的业务解决方案，并详细论述本文所想要传达的管理理念与模式是如何落地的。

关键词：房地产开发企业，项目运营管理，成本管理

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