企业绩效管理问题与对策——以V公司为例
近年来，我国在经济发展方面取得了骄人的成绩，取得这一成绩与我国的各种规模的企业的发展都有着密不可分的关系。是各大小企业经营的改善与进步推动着我国经济列车的前行。而很多企业在发展的过程中人员逐渐增加、企业的规模也较从前有了扩大，自然而然地，那些以前的管理办法已经不能适应公司现有的规模了，不少企业开始将眼界转移到国外，期待着能够找寻到那些先进的绩效管理思想。然而由于我国的企业在这之前对绩效管理理论的接触和了解甚少，于是各间企业只是仅仅对先进的绩效管理思想进行机械式的生搬硬套，试图用这些没有根据企业自身实际情况作修改的绩效管理思想来改善绩效，结果却在实践的过程中面临着不少的问题，亟需解决。
本文将首先介绍并分析绩效与绩效管理的相关概念、内涵以及意义，继而选取一家比较典型的企业——V公司进行分析，探讨其在绩效管理的过程中所面临的各种问题和困境，并根据先前所分析的相关理论，对V公司所面临的各种问题提供相关的对策，也希望相关的对策能为其他同样在绩效管理中面临困难的企业提供参考。
关键词 绩效；绩效管理；问题；对策
*若需了解更多与协助请咨询↓→[电脑QQ][手机QQ]【数据协助】
