中小企业营销人员激励问题研究
经济全球化的不断推进，市场经济的不断深入，现代企业的竞争愈发激烈。而作为市场经济的主体，不断推动国民经济发展的中小型企业，在创造价值和促进就业方面发挥着重要的作用。近年来，中小企业发展迅速，但也由于各种原因，导致人才的不断流失，如何留住人才又成为中小企业的一个必须重视的问题。而在中小企业中所有战略计划的实施，或多或少都需要通过营销来完成。因此近年来对于营销人员的管理工作越来越受到企业的重视。一个优秀的营销人员除了有自身的才能外还离不开企业的激励，建立健全的营销人员的激励机制成为中小企业人力资源管理中的重中之重。本文以中小型企业营销人员激励为主体，论述中小型企业中产生对营销人员激励问题的各种原因，针对目前中小型企业激励机制作出调整，最后对应对中小型企业营销人员激励问题提出对策建议，对解决中小企业面对营销人员在激励层面有很大的作用。
论文共分五个部分:第一部分阐述了本次论文问题研究的背景和意义；第二部分将提供本次论文的有关激励理论依据并详细描述激励对中小企业营销人员的意义；第三部分阐明了中小型企业当前的对营销人员的管理现状，表明影响营销人员积极性的因素，进而分别从人力资源管理的各个方面分析了造成中小型企业营销人员激励问题的原因；第四部分是针对目前中小型企业对营销人员激励机制的不足之处作出合理建议。最后一部分是本论文的总结，分析和总结了本次探讨研究的成果，并指出了论文存在的不足之处。
关键词 中小企业 营销人员 人力资源 激励 激励机制 研究
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