水泥企业发展战略研究——以海螺水泥为例

企业战略是指企业根据经营环境的变化、自身的资源和实力，为企业可持续发展制定的总体性规划。科学分析企业所处的竞争环境和自身的实力，采取科学、合理的发展战略，是企业增加核心竞争力和谋求长期生存发展的需要。自1996年开始海螺集团公司对其自身的发展战略进行了多年的探索和研究，在目前国内水泥产业结构调整的新形势下，如何管理企业发展战略的重要性尽显无疑。
本文采用了企业战略理论和五力分析模型，全面剖析了海螺集团水泥主业的生产经营战略。首先总结了海螺集团的发展历程并提出本文的研究的基本思路；然后全面分析了水泥行业及海螺集团的发展前景；第三，利用五力分析模型分析了水泥行业在目前竞争环境下所处的竞争地位；最后，提出了海螺集团水泥主业的发展战略。
根据本文的研究分析认为，海螺集团应贯彻落实科学发展观，实现社会可持续发展的整体发展战略，大胆创新，勇于实践，发展规模经济，提高企业的运营质量，加强对水泥市场的的控制能力。

关键词 水泥；发展战略；海螺集团

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