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Amba药业公司员工绩效管理体系分析与重新设计


全文字数:10000字左右  原创时间:<=2022年

【内容摘要】

Amba药业公司员工绩效管理体系分析与重新设计
在企业人才资源管理系统各个组成部分中,绩效考评是最主要的部分,在如今经济全球化的时代,如何设计出一套既符合我国发展的需要,又科学的绩效考评体系,是一个全新而有意义的重大课题。
A公司是国内一家刚刚走向全国性战略布局的药业公司,随着规模的扩大和网点布局步伐的加快,突出体现原有的人才不能满足发展的需要,人才是发展的必要支撑,只有吸引到优秀的人才,才能满足其发展的需要。本文就是以A公司为例,研究如何构建一套有效的员工绩效考评体系。在研究过程中,始终站在公司战略发展和现代企业管理的角度,同时从绩效考评的基本理论出发,分析了A公司原有考评体系,指出其存在的问题,重新为A公司设计和构建了一套科学合理、行之有效的员工绩效考评体系。
本文主要分为五个部分,第一部分导论,介绍了A公司绩效考评问题提出的原因、研究的意义和论文的主要内容和结构,阐述了绩效考评的定义、功能、基本原理及常用的绩效考核方法。第三部分A公司现行员工绩效考评体系分析,主要对A公司原有的绩效考评体系也特别进行了介绍,分析了其在考核目标、考核标准、考核方法、考结果的运用范围等方面存在问题。第四部分A公司绩效考评体系方案设计,首先阐述了A公司员工绩效考评体系方案设计的思路,然后结合A公司实际情况,同时运用关键绩效指标法、目标管理法等方法,建立了一套适合A公司发展的员工考评体系方案。第五部分对所设计的A公司绩效考评体系方案结果的应用提示,主要介绍了如何应用绩效考评的结果并指明了其重要性。
关键词:人力资源;绩效考评;设计

 

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