案例,spss,数据分析

论我国大型家电企业的相关多元化战略


全文字数:11000字左右  原创时间:<=2022年

【内容摘要】

论我国大型家电企业的相关多元化战略随着世界经济的发展,当一个企业经过较长时间的打拼和资源积累,就会追求从单一行业到多行业的多元化经营,其中相关多元化是大多数企业采取的战略。我国加入世贸组织以来,经济飞速发展,家电行业发展迅速,各个家电品牌从市场到产品都存在非常大的竞争。要想在众多对手之间取得成功,正确的企业战略是必不可少的。本文以海尔集团相关多元化的成功经验为借鉴,对我国大型家电企业的现状进行了阐释,分析了在相关多元化战略的应用过程中出现的战略目标模糊,战略体系不完善;时机不成熟,切入点不正确;缺乏核心竞争力;人才储备不足;相关多元化的实施方式不完善等问题,并在此基础上提出了各大型家电企业在制定和实施相关多元化战略应该明确战略目标,完善战略管理体系;把握好时机,找准切入点;培育企业的核心能力;加强人才储备;采取战略联盟,实现相关多元化的“双赢”等建议。
关键字:相关多元化; 大型家电企业; 核心竞争力

 

*若需了解更多与协助请咨询↓→[电脑QQ][手机QQ]【数据协助】