中国海员人力资源培训模式研究

随着21世纪“海上丝绸之路”的建立，世界航海业对海员的需求日益增加，紧接而来的是，对于海员有着高素质高需求的趋势。根据“2010年BIMCO/ISF海员人力资源研究报告”的数据显示，海员需求量大，尤其是高素质人才大量短缺。海员 “抽屉式”管理与 “订单式”培训，尽管管理和培训模式先进，却存在磨合，“订单海员”需要通过较长的周期，才能到达自己的职位，往往还在实习期间，就离去的海员不在少数，从而不能为各企业补充真正需求的高级船员。所以需要较高福利的过度型管理培训模式，适用于高级海员不足的情况。本文首先用问卷调查与数据分析，来呈现中国海员的人力资源培训管理的现状、经验，引出现阶段中国海员培训管理模式所存在的问题，再通过研究近些年海员培训管理模式中的“抽屉式”管理和“订单式”培训，结合两者的优势和不足，最后探究寻找新思路，对中国海员人力资源培训管理进行推想假设，总结推想的不足，为中国海员的培训管理提供新方向。
关键词：人力资源；培训管理模式；过渡型

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