浅析赋权管理赋权是管理学的一个重要范畴，是每个管理者都必须掌握的一门技巧。在实践的过程中，赋权常常是授权的同义词，但两者又是有区别的。随着现代管理的变革，许多管理者已经明白赋权在这个管理中的重要作用。从理论上，有效的赋权对领导、员工，即公司三方都有利。在领导方面，赋权可以让他们空出许多工作时间做策略性思考；在员工方面，赋权可以让他们学习新的技巧和专长，让领导和员工都有发展空间，在事业生涯中更上一层楼；在企业方面，赋权可以增进整体团队的工作效率及士气。在实际运行中，赋权管理的实施还存在许多问题，如管理者对自己的职责认识不清，怕失去权力 ，导致拒绝赋权。而愿意的赋权的管理者却被权责没有确定带来的效率低下，下属越权等所困扰。除了这些还有赋权后的管理，挑选不到合适的下属都是阻碍赋权管理在企业中有序运行的因素。管理只有通过赋权分析，了解赋权的内容和特点，克服心理障碍，充分的信任下属，才能将赋权这门艺术发挥得恰如其分。
关键字：赋权 权限 权力
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