案例,spss,数据分析

基于权变领导理论的领导风格与组织变革研究


全文字数:19000字左右  原创时间:<=2022年

【内容摘要】

基于权变领导理论的领导风格与组织变革研究正处于快速发展阶段的中国,其政治经济环境不断变化,企业要想得以继续存活发展,变革变得越发迫切。所以,通过何种手段,规避变革可能导致的失败而收获变革成功的果实,成为企业越来越重视的课题。而这需要我们能否找出变革的关键因素并加以控制。
组织变革涉及众多因素,而重中之重便是变革的掌舵者——领导。不同的领导风格会带来不同的策略,对组织变革产生不同的效果。本文将对权变理论以及组织变革理论进行简单论述。在领导权变理论中将着重讲述菲德勒的权变模型,组织变革理论中则阐述变革的动因和卢因的变革三阶段模型。并选取大润发作为单一研究案例,通过分析其在大陆短短15年时间从名不经传的仓储杂货店发展为零售行业龙头所采取的各种变革措施,来探究领导风格与组织变革的关系。
本文将通过对大润发在中国大陆发展期间的变革进行分析,为领导权变理论在中国企业间的应用找到依据。
关键词: 权变,组织变革,领导风格,大润发

 

*若需了解更多与协助请咨询↓→[电脑QQ][手机QQ]【数据协助】