面向中小企业的薪酬管理问题研究——以中山市S&J贸易有限公司为例

  中小企业跟随着改革开放三十多年来的步伐，伴随着春风迅速地发展，并且取得令人感到惊讶的成绩。然而近年来在珠三角地区不断出现中小企业的倒闭潮，使中小企业面临着国家经济疲惫、大型企业扩大市场份额等方面的压力之下，需要的是新突破、新发展。管理的核心是人，其中人力资源管理中留住人才的关键因素是薪酬，对于如何留住人才，使员工长期愿意为企业效力，是中小企业需要解决的重要问题。
在现实中现代中小企业的经营范围业务品种规模小、企业结构内部管理简单等特点，随着时间推进逐渐冒出不少薪酬管理问题：激励缺乏持续性；员工工资受到挤压；薪酬晋升单一等，这些问题使员工在企业中得不到更好的发展，导致人才流失，制约了中小企业进一步发展。
本论文通过对薪酬管理相关理论学习，总结前人对薪酬管理的研究成果，以此为基础概括出目前中小企业所存在的问题，并对这些现进一步进行分析解构，最后本文通过对中山市S&J贸易有限公司案例分析，从实际公司的岗位设置和薪酬结构两个方面出发，诊断出该公司存在的问题，并为该公司提出改进措施，目的是使员工与公司两者都有更长远、更稳定的发展。

关键词  薪酬管理；中小企业；绩效；岗位定级

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