A有限公司产品质量过程控制

对现代制造业管理理论的发展历程研究分析后发现，大多数管理理论都是建立在质量和流程改进的基础上，而忽视了理论内在的“质量持续改进”对于制造业企业获得竞争优势的价值。为了使A有限公司更有利于在机加工行业发展，保证产品的高效益和零缺陷，除了给予一定的生产技术保障，还要加强对产品质量的有效管理和生产管理改善。
本文研究的是产品过程控制的持续改进，通过了解A有限公司在生产活动中质量管理的现状，对A有限公司的产品进行抽取检验。利用过程能力分析和因果图、控制图等工具发现企业在生产活动中所存在的问题。运用质量管理的研究和分析方法，对其产品生产过程进行有效改善，从而降低产品质量问题所造成的成本损失，使生产过程稳定，质量工作更完善，大大提高企业的竞争力。

关键字：质量改善  统计过程控制  A有限公司  PDCA

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