A企业供应链物流成本管理改善研究

21世纪随着全球化信息网络和全球化市场的形成以及技术变革的加速，围绕新产品的市场竞争日益激烈，而现今的市场竞争也已由单个企业之间的竞争演变为供应链之间的竞争。
迈克•波特在成本领先战略中提到“成本优势是一切竞争战略的基础，不论采取何种战略，都离不开成本控制的能力。”成本领先的关键在于如何有效的控制成本，在现今生产成本、销售成本削减空间越来越小的情况下，企业越来越关注长期被忽略的物流成本上来。
本文介绍了供应链及物流成本的基本知识，说明物流成本管理的重要意义，并介绍物流成本核算的方法和物流成本管理的方法。
从成本构成来看，供应链的成本构成大致可分为：采购成本、制造成本以及分销成本，而三者中采购成本占了很大的比例，本文会着重研究。研究对象是一家机电制造企业，本文会对该企业物流成本管理的现状进行研究分析，找出该企业所在供应链的物流成本存在的问题，并对这些问题提出合理化建议。希望该企业通过这项研究改进物流成本管理方法，从而达到加强供应链成员之间合作、细化责任分配、加大物流成本透明度，进而降低物流成本的目的。

关键字：供应链管理 物流成本 供应商评价

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