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企业工程采购控制优化策略—以xx食品有限公司为例


(全套包含开题报告、文献综述)

论文字数:11000字, 论文类型:原创|付费, 论文费用:¥410

【摘要】

企业工程采购控制优化策略—以xx食品有限公司为例采购作为供应链管理的源头,竞争尤其激烈。目前,对工程项目采购管理的研究,还处于初步阶段,实践应用更少,如何把采购管理的思想运用到企业工程采购中成了一个急需解决的问题。本文应用采购管理的理论和思想对企业工程采购的现状和存在的问题进行了分析,结合杭州顶津食品有限公司的工程采购管理的具体流程,提出了优化企业工程采购,实现业主与供应商的双赢的策略。
关键词:供应链管理;工程采购;采购模式;招标

一、 序言...........................................................1
二、 有关采购管理理论回顾............................................1
(一) 基于库存理论的采购管理理论................................1
(二) 基于供应链协调的JIT及时采购理论..........................2
(三) 快速反应采购系统理论......................................2
三、 企业工程采购界定及其特征........................................3
(一) 工程采购界定及其特征......................................3
(二) 工程采购与一般采购的区别..................................4
四、 企业工程采购的现状及其问题分析..................................5
(一) 工程采购模式单一..........................................5
(二) 工程采购招标方式存在诸多缺陷..............................5
(三) 缺乏对建筑供应商的有效管理................................6
五、 杭州顶津食品公司工程采购方式及其优势分析.......................7
  (一)杭州顶津公司采购方式简介...................................7
 (二)杭州顶津公司采购方式优势分析...............................8
六、 工程采购控制优化策略..........................................10
    (一)丰富采购模式运用.........................................10
    (二)完善招标采购方式.........................................11
    (三)建立现代电子商务采购.....................................12
    (四)构建供应商管理体系.......................................12
七、 总结..........................................................13
参考文献...........................................................15

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