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KPI在F公司绩效管理中的应用


(全套包含开题报告、文献综述)

论文字数:14000字, 论文类型:原创|付费, 论文费用:¥440

【摘要】

KPI在F公司绩效管理中的应用

    绩效管理在公司战略的传递、员工工作绩效的提升、企业执行力的保障方面有着不可替代的作用,一个企业执行力的关键要看绩效考核体系的运行。有效的绩效管理体系能够帮助企业成功达成使命,创造高绩效,并成为企业成长发展的持续动力源泉。关键绩效指标是反映公司经营管理水平和实施管理控制的关键因素,是对公司和组织运营过程中关键成功要素的提炼和归纳,在绩效管理中运用关键绩效指标有利于企业战略目标的实现和核心竞争力的形成。本文通过对绩效管理和战略目标分解相关理论的探讨与研究的基础上,结合F公司的发展环境和战略发展目标,找出F公司的关键领域和关键因素进行分析,提出建立基于KPI的绩效考核体系的过程,并阐述了如何有效的保障公司绩效管理体系的实施,力求理论结合实际,提高其可操作性,以帮助企业进行有效的绩效考核,最终推动员工绩效和组织绩效的持续改善。同时,对于我国相关企业有效地推动绩效管理,达成企业战略目标有一定的参考和指导意义。

关键词:绩效考核体系;关键绩效指标;战略目标

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