跨国公司建立财务共享服务中心的研究

　在经济全球化和一体化的发展过程中，中国的经济发展非常迅速。在这一时代背景下，越来越多的跨国集团为了寻求全球扩张，满足利用优势资源的发展需要，都纷纷将目光看向中国市场，相继选择在中国建立地区总部和分支机构。所以，这些跨国集团的后台支持部门的整合发展战略成为跨国公司和国际化企业取得竞争优势，提高自身实力的一条很重要的途径。
　　这其中，海尔集团对财务部进行一系列的整合和重组，建立了财务共享中心这一新型管理机构，目的在于通过整合资源，避免重复劳动力，使流程一体化，节约人力资源成本，管理成本，实现规模经济优势等。本文旨在通过对海尔集团财务共享中心的建立和运行的关键要素进行探讨和研究，得到海尔集团实施财务共享服务中心的成功经验以及不足之处，并提出相应的改进建议。

关键词：财务共享服务中心；跨国集团；流程管理；服务效应

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