五粮液集团盈利能力分析
五粮液早在明代时期就有自己酿酒坊，历史悠久，一直以来深受广大消费者喜爱，五粮液在白酒销量方面一直处于领军状态，在白酒行业独占鳌头。但五粮液公司的缺点越来越明显，近几年一一暴露出来，五粮液的白酒主业过度依赖高端品牌消费来提升企业发展，五粮液高端品牌白酒过度依赖政府公务消费是近些年积累下来的弊端。2012年，习近平主席提出要“反腐倡廉”，得到广大群众积极响应，人们对高档商品，例如白酒的消费日渐降低，该项政策对白酒行业影响颇为广泛。继次之后，中央军委也相应出台公款消费禁酒令。在市场需求上，军队用酒和公务用酒需求大幅下降。此后，整个白酒行业遭到塑化剂风波的剧烈影响，波及甚广，白酒行业受到重创。高档白酒销量急转直下。在此整个经济大环境影响下，五粮液集团的盈利能力必然受到重大影响。在白酒行业销售量整体下滑的情况下，五粮液集团存在的各种问题影响其盈利能力。因此，本文通过对五粮液集团近几年的财务报表进行盈利能力分析，并提出可行性的建议，以促进五粮液更好更快发展。
本文通过背景介绍-财务分析-指出问题-解决办法-总结的思路。五粮液集团应对高档产品和中低档产品采取不同的策略。扩大中档白酒的生产，因为目前看来，老百姓对中档酒的需求更加旺盛。高档白酒要采取树立品牌形象的策略，满足消费者对白酒品牌价值的需求，做到少而精。改进方法是，五粮液集团应主张在城市中销售的网络扩散开来的原则,即减少销售渠道的层级,逐步实行增加管理幅度，减少管理层级的原则,五粮液可以减少销售代理商的中间加价环节，采用更简便的方法销售给消费者，使消费者在价格上获得真正的实惠，从而扩大销售量。
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关键词：五粮液：盈利能力分析：高档白酒：政务消费
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