M企业员工薪酬体系设计

当今世界是知识经济的时代，随着知识经济的发展，薪酬体系成为了企业运行的重中之重。没有一个优秀的薪酬体系，企业的运行也举步维艰，我们首先必须对薪酬体系设计进行完善，要想使企业和员工共同受益，就要把企业的战略目标转化成员工的行动方案，进而来引导并激励员工去实施。行之有效的薪酬体系即可以增强企业的凝聚力和战斗力，同时又增强了企业们之间的竞争力。所以我们的企业一定要树立全新的薪酬理念，要用科学的方法，合理的设计和行之有效的薪酬体系去满足员工们的需求，只有这样企业才能留住人才，才能吸引人才，才能提高工作效率，才能增强企业之间的竞争力。本文就薪酬体系设计研究，以M企业为研究对象，用科学的流程为其设计了新的符合其发展战略的薪酬体系，对M企业的岗位职责、绩效考核与薪酬体系设计形成一个完整的体系，从而来使M企业的管理进一步的规范化，并增强了企业的竞争力。

关键词：岗位分析；绩效考核；薪酬；薪酬体系设计

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