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同行业整合下的家电行业并购重组绩效研究—以美的电器并购开利拉美空调业务为例


全文字数:13000字左右  原创时间:<=2022年

【内容摘要】

同行业整合下的家电行业并购重组绩效研究—以美的电器并购开利拉美空调业务为例


本文主要对中国家电产业整合并购的问题进行一系列研究。“产业整合并购”在如今市场还处于新鲜领域,本文通过对产业整合并购的相关概念进行系统化整理,并分析产业整合并购在现阶段所需要解决的问题。在此程度上,通过利用产业整合的概念理论对中国家电业现状进行分析,得出中国家电业存在着低绩效和企业之间激烈竞争的现象,而能够极快更改国内家电业市场运行模式、提升国内家电业在国际上的影响力、更改国内家电产业竞争激烈高效而快捷的方法就是通过产业整合并购。
企业重组合并早已作为现阶段企业想要加大自身规模、增加业内影响力的有效途径。所以近些年国内公司发生重组合并的案例也十分多见,从2001年至今,企业并购交易量不断突破新高,仅2010年一年我国企业并购成交额就达到1772.1亿美元,同比增长35.87%;而企业的大大小小重组合并实例就达到2771起,环比上升13.80%。但并购能否提升企业价值,促使明显绩效,还没有有明确的定论。作为2011年的并购案例的典型代表,美的电器并购开利拉美空调业务已经落下帷幕,但是企业并购后到底对公司绩效有何影响,是否能为之后国内家电行业的整合并购以及其他企业的并购总结经验,是仍需要我们努力探究的。

关键词:产业整合并购;家电;产业;业绩评价;并购绩效

 

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