mba烟草专卖局宽带薪酬设计

增强企业核心竞争力离不开人力资源建设，而在企业各项制度中薪酬制度对发挥人力资源效能又起着关键作用。xx烟草专卖局现行的薪酬制度运行了四年，存在着等级多、不体现员工能力、员工绩效工资浮动小等问题，进而影响员工工作积极性、主动性。应用宽带薪酬理论对公司薪酬体系重新设计，能弥补企业薪酬制度的一些不足，进而在企业管理中更好地发挥激励功能。
本文首先介绍了研究的背景、选题的意义以及国内外研究现状，主要是综述3P的概念与内涵、宽带薪酬包含的内容以及相关文献；其次介绍了mba烟草专卖局企业状况和薪酬体系现状，并对mba烟草专卖局薪酬状况进行分析，找出目前此薪酬体系存在的问题；再次运用宽带薪酬理论对mba烟草专卖局的薪酬体系进行优化设计；最后确定实施保障制度并评估实施结果，并总结出结论及展望。
本文首次把宽带薪酬理论引入到xx烟草专卖局薪酬体系中，对xx烟草专卖局的薪酬体系进行了改进，在充分考虑企业特征的基础上，将职位、能力和绩效紧密的联合在一起，充分调动薪酬对员工工作的激励作用；本文借鉴宽带薪酬理论对xx烟草专卖局的薪酬结构进行了调整，在充分考虑企业组织结构特征的基础上，将企业的薪酬等级减少，薪酬等级的幅度加大，从而充分调动薪酬结构对员工工作的激励作用，为企业人力资源管理能力的提升做出了很大的贡献。
基于宽带的薪酬，使能者居上、庸者居下，打破 “铁饭碗”、“干与不干一个样”的思想，在员工中形成岗位、能力、业绩的三重重要意识，从而起到调动员工积极性、激发员工工作热情的作用。

关键词：宽带薪酬  3P  薪酬体系

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