中国石油mba油田公司企业文化建设诊断与体系设计研究企业文化作为企业管理理论的重要组成部分，是企业管理的重要方法，对提升企业的竞争优势，具有重要作用。mba油田经过会战模式的“爱国、创业、求实、奉献”的石油企业文化阶段，中国石油石化企业重组改革后，遵循中油集团公司的企业文化，实施《mba油田公司文化引领战略实施方案》后初步形成独具特色的企业文化，但在新阶段，mba油田企业文化仍存在诸多不完善的地方，因此研究mba油田企业文化建设具有一定的现实意义。 论文首先综合国内外文献对企业文化进行了界定，并归纳出了企业文化的功能、影响因素、优秀企业文化的特征和企业文化测量的理论问题；其次分析了mba油田发展概况和企业文化发展历程，从宏观上把握了mba油田企业文化；第三部分利用深度访谈和分层抽样调查方法进行了调研，并对丹尼森组织文化模型进行修正的基础上，结合对mba油田深度访谈的结果以及对关键企业文化特征的分解，提出了改进的OCQ企业文化量表，通过对调查问卷结果的分析，总结出了mba油田企业文化所取得的成绩以及存在的问题；第四部分提出了mba油田企业文化建设应遵循的原则，提出精神文化、制度文化、行为文化和物质文化四个方面建设吉林油田企业文化，并提出从六个方面培育mba油田独具特色的企业文化；最后从思想、制度、组织、舆论和物质五个方面提出了mba油田企业文化建设实施的保障措施。 通过对mba油田企业文化的诊断，发现了其存在的问题，并提出有针对性的企业文化建设体系，将能形成mba油田独特的企业文化，有效提升mba油田的竞争力。 关键词：mba油田 企业文化 建设体系 Denison模型
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