mba山寨手机民营公司研发类员工绩效管理研究随着经济的迅速发展，研发类员工的数量也迅猛增加，在企业中的地位和作用也日趋重要。研发类员工绩效的管理也日渐成为人力资源管理乃至企业管理的重点。研发类员工有着他们区别于一些传统行业人员的特点，然而中国很多企业都没有形成针对研发类员工的配套、完善的绩效管理体系，使研发类员工的潜能没有得到充分发挥和利用，进而影响到企业战略目标的实现和核心竞争力的形成。本论文以mba公司研发类员工绩效管理为典型代表,通过对mba公司研发类员工的绩效管理进行研究分析，帮助中国企业了解研发类员工的特点以及应如何对研发类员工进行绩效管理，从而激发并提高研发类员工的绩效水平，进而促进公司业绩提升，实现公司的战略目标。 论文主要由四个章节组成。第一章为导论。给出本选题的相关背景，并指明进行此选题研究的目的和意义。对调查问卷的目的、方法和作用进行说明，帮助理解调查问卷在此论文中的作用。第二章为绩效管理综述。介绍什么是绩效，什么是绩效管理；绩效和绩效管理都有哪些特点；绩效管理的含义和目的是什么；什么是绩效管理系统；绩效管理的流程是怎样的。第三章，研发类员工及其工作机理分析。本章首先给出研发类员工的定义，明确什么样的人员属于研发类员工；而后对研发类员工的特征进行分析，指出研发类员工区别于传统行业员工的特点；最后对研发类员工的工作性质，组织形式及其工作机理进行了描述，这些外部因素决定和影响着研发类工作的特点。第四章，以公司研发类员工的绩效管理做为企业研发类员工绩效管理的典型代表，分析公司研发类员工绩效管理的现状、存在的问题、问题的原因和解决方法。问题涵盖：认知上的错误；方法不当、流程不完善、操作不正确等。 在研究的过程中，选择了3家中型IT公司的40名研发类员工做了关于绩效管理的问卷调查，用实际与理论结合来帮助分析mba公司问题存在的原因，并提出解决问题的方法。 关键词：mba公司 研发类员工 绩效 绩效管理
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