mba信息中心专业技术人员绩效管理方案设计 绩效管理的根本目的是不断促进员工发展，从而改善组织绩效，最终实现企业战略目标。随着房地产市场经济的不断发展，MBA信息中心作为房管部门下属的事业单位，沿用的仍是面向上级的目标考核管理办法，使得MBA信息中心的人力资源管理方式效率低下，已不能满足房产管理信息化建设越来越强的业务需求，成为制约单位绩效管理水平提高的一个主要瓶颈。因而，有必要对MBA信息中心的绩效管理方案进行科学的探讨和研究。 本文首先对绩效管理理论进行了深入的探讨，分析了MBA信息中心的人力资源管理现状，尤其剖析了绩效管理中存在的问题和原因，理清了绩效管理方案设计思路；然后以技术管理科专业技术人员为试点对象，在完成工作分析、形成岗位说明书的基础上，根据PDCA循环思想设计绩效管理体系，从分析战略目标、制定绩效计划开始，在绩效管理实施过程中，结合单位自身特点，在分科室和员工两个层次建立关键绩效指标的基础上，运用360度反馈考核法对绩效进行分析评价；最后积极对评价结果进行反馈面谈，并将其应用于员工发展计划、培训、薪酬调整、人事变动等方面，以确保方案的顺利实施。通过这样一个动态循环的绩效管理方案的有效实施，为MBA信息中心专业技术人员绩效管理的完善和提升以及战略目标的实现提供了有力支持，以便有效提高MBA信息中心的服务质量和工作效率，使单位更好完成各项目标任务，谋求更大发展。 关键词： MBA信息中心 专业技术人员 绩效管理
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