湘西地区小微型企业管理者薪酬激励研究———以湖南老爹有限公司为例 如何调动管理者的积极性与主动性、如何充分利用人的智力和知识要为企业创造最大的价值，实现企业的目标，成为企业人力资源管理的重点。而只要人力是资源，只要资源的价值要通过货币来表示，企业的薪酬管理就注定是人力资源管理的一个重要方面。
如何设计和建立合适的管理者薪酬方案，如何能使薪酬成为企业的一种激励因素。这是人力资源管理者所要解决的问题。湖南老爹公司是一家多方战略合作的农产品生产加工企业，其原有的管理者薪酬激励机制的激励作用不明显。本文以本公司的薪酬设计为例，从小微型企业的实际情况出发，对基于EVA管理者薪酬方案的设计做出了研究和探讨。
本文以小微型企业管理者薪酬激励机制为研究对象，以湖南老爹公司为案例，旨在使理论应用与实践研究相结合，给小微型企业的管理者薪酬激励机制提供一种参考。论文首先回顾了国内外关于薪酬激励的发展和现状。其次，采取调查问卷的方式对公司管理者薪酬激励情况作了调查和分析，并总结了薪酬激励机制主要问题以及产生的原因。接着，本文引入了EVA的概念，介绍了EVA的计算公式，并且详细解释了EVA的三个部分组成调整因素及调整的原因。基于EVA指标分析的基础上，提出了横向比较的薪酬激励设计方案。最后，本文依据湖南老爹公司的实际情况，结合前述的分析依据，提出了结合湖南老爹公司实际的EVA薪酬激励方案，并对该方案在实施过程中应注意的问题提出相关建议。
关键词：小微型企业；管理者；EVA；薪酬激励；薪酬方案
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