深圳湾木棉花酒店管培生培养方案研究

随着国企、合资企业及各类民营企业发展的日益国际化，为了在竞争的浪潮中立于不败之地，很多公司都启用了各种各样有效而科学的管理模式，其实就包括近年来发展迅速的管理培训生计划。作为新兴的人才培养模式，管理培训生计划逐渐为广大企业所采用。然而并不是所有企业中的管理培训生培养项目都是成功的，很多企业的管理培训生计划并不完善。本文通过分析深圳木棉花酒店管理培训生项目在设计以及实施中存在的各类问题，解析原因，并提出适合酒店的管理培训生培养方案。
 
关键词：管培生  木棉花酒店   管理   培养方案

[Abstract] With the state-owned enterprises, joint ventures and increasing internationalization of all kinds of private enterprise development, in order to remain invincible in the wave of competition, many companies have enabled a wide variety of scientific and effective management model, in fact, in recent years, including the rapid development of the management trainee program. As a new training model, tube Pearson gradually adopted by the majority of enterprises. However, not all companies in the pipe Pearson building projects are successful, tube Pearson plans within many companies is not perfect. By analyzing the various problems in the management trainee program implementation and design exists, and propose improvements for the hotel.
[Key Words]   Management Trainee  Kapok Hotel Group   Management  Training Program
1前言
1 前言
 1.1 研究背景
 1.2 研究意义
   1.2.1 理论意义
   1.2.2 实践意义
 1.3 研究方法
2 理论与文献综述
 2.1 概念界定
   2.1.1 管培生的含义
   2.1.2 管培生培养的含义
 2.2 管培生的相关研究
3 深圳湾木棉花酒店管培生现状及问题
 3.1 酒店介绍
 3.2 培养方案
   3.2.1 培养目标
   3.2.2 培养思路
   3.2.3 培养措施与内容
 3.3实施效果
   3.3.1取得的成绩
   3.3.2存在的问题
 3.4原因分析
4管培生培养方案优化
 4.1优化措施
   4.1.1培养目标
   4.1.2培养思路
   4.1.3培养措施与内容
 4.2优化保障
5结论与建议
 5.1研究结论
 5.2研究建议
参考文献

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