东隆公司战略人力资源管理体系的构建与实施条件

  战略性人力资源被很多企业管理者认为是企业保持持续竞争优势的关键资源。东隆公司现在的人力资源管理体系无法支持企业经营战略目标的实施，严重的制约了东隆公司的发展。东隆公司存在员工流失率高、员工积极性不高、满意度低等人力资源问题，就其问题进行原因分析，其关键原因是管理者不重视人力资源，总体投入较少，人力资源资源管理体系不完善；主要原因在于人力资源管理水平低，缺少重视“以人为本”的文化，因此建议从招聘、培训与开发、绩效和薪酬四方面构建一套与东隆有公司实际相符合的战略性人力资源管理体系，并且该体系在企业中的实施需要得到管理层的支持、并且根据实际情况发展、建立团结和谐、富有凝聚力的企业文化的条件。

关 键 词：战略性；人力资源管理；体系构建；企业文化
          

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