中煤集团山西金海洋能源有限公司人力资源管理存在的问题和对策研究

随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善，许多国有煤炭企业越来越认识到市场竞争的激烈性和增强企业竞争力的重要性。企业竞争的关键是人才的竞争，能否吸引高素质、复合型的人才加盟，能否管好、用好人，是企业成败的重要因素。因此，人力资源开发与管理已成为现代国有煤炭企业管理中非常重要的一环。
煤炭企业战略性人力资源管理就是系统地把人力资源管理融入煤炭企业的战略目标，切实将员工的发展置于企业战略目标发展的平台上，最大限度地调动和发挥员工的积极性和创造性，从而帮助煤炭企业提高经营业绩，赢得竞争优势，实现战略目标。
本文以中煤集团山西金海洋能源有限公司（中煤金海洋，以下简称）为例。中煤金海洋这几年来一直致力于内部管理体制的改革，在人力资源管理方面做了很多工作。作为正在走向市场化的国有煤炭企业，中煤金海洋在人力资源管理中存在的问题具有一定的代表性，这些问题在其他煤炭企业中也都有程度不同的体现，因而有研究的价值。

关键词：煤炭企业；人力资源管理；中煤集团

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