中小型机械制造企业供应链管理效益研究

供应链管理作为企业一种先进的管理理念，已经被称为一个新的经济增长的点，采用供应链的管理模式，可以使企业在最短的时间里寻找到最好的合作伙伴，用最低的成本、最快的反应速度、最好的质量赢得市场，受益的是企业群体。供应链注重总的成本和客户服务水平之间的关系，把各职能部门有机的结合在一起，最大限度的发挥供应链的力量。
 本文首先阐述供应链管理以及供应链管理效益的概念，然后通过对一系列理论的阐述全面理解供应链管理的概念，应用层次分析法对企业供应链的节点企业经济效益进行科学评价，找出中小型机械制造企业的内部存在的不足，并根据自己所学的知识提出改进方案提升企业的经济效益。

   关键词：供应链   供应链成本    JIT采购   
第一章 绪论 1
1.1研究背景 1
1.2研究意义 1
1.3国内外研究现状 2
1.3.1供应链管理研究现状 2
1.3.2本论文的研究框架及其研究方法 1
1.4本论文的研究方法 1
第二章 供应链相关理论 2
2.1供应链相关理论 2
2.1.1供应链管理的特征和目标 2
2.1.2 供应链管理的内涵 4
2.2企业供应链成本理论 6
2.2.1供应链成本管理的概念 6
2.2.2供应链成本的构成 6
第三章 中小型机械制造企业供应链效益分析 8
3.1 中小型机械制造企业供应链管理及其现状 8
3.1.1中小型机械制造企业目前管理中存在问题 8
3.1.2 机械制造企业供应链成本管理现状 9
3.2中小型机械制造业供应链成本分析 12
3.2.1供应链采购成本分析 12
3.2.2供应链运输成本分析 14
3.2.3供应链库存成本分析 15
第四章 中小型机械制造企业供应链效益提升方案 17
4.1中小型机械制造库存管理模式调整 17
4.1.1库存不合理的主要原因 17
4.1.2库存管理优化 17
4.2通过合理组织运输降低运输成本 19
4.2.1运输成本高的原因 19
4.2.2降低运输成本的方法 20
4.3 JIT采购降低中小型机械制造企业采购成本 20
4.3.1企业采购成本高的原因 20
4.3.2实施JIT采购降低采购成本 21
第五章 案例分析 23
5.1企业背景 23
5.2 A企业内部综合效益评价 24
5.3 A公司库存、采购及运输的合理优化 30
5.4经济效益分析 33
结论 37
参考文献 36

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